公司绩效考核怎么制定？

1. 公司绩效考核怎么制定？

第一步，工作分析，制定企业KPI指标库
      第二步，设定绩效考核表
      第三步，对员工开展培训。
      对于刚开始进行绩效考核的企业，培训的内容包括：企业的有步骤的愿景，所有的考核都是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景；企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收益；绩效与薪酬挂钩的政策，绩效考核结果如何与薪酬对应，如何计算个人绩效工资。薪酬必须让员工可以计算，员工才有可见的利益动力；考核的主体关系，就是被谁考核，当然一般是由直接上级进行考核；绩效考核的表格，就是考核哪些内容，有哪些要求；绩效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。
      第四步，试考核。
      第五步，公布绩效考核政策。政策的公布可采用签字法、公示法等方法；
      第六步，外部专家导入。
      与企业内部人员相比，外部专家更具备权威性和指导性，企业可以考虑聘请外部专家帮助导入，在正式考核前对员工心态进行调整，做好相应的风险防控措施，树立竞争机制、竞争文化等，让员工认同考核，认同企业要求。
      第七步，考核
      第八步，绩效面谈与应用、改进。
      绩效考核是一个不断提升的循环，每月绩效考核完成后，直接上级都应与下级进行绩效面谈，肯定员工当月做得好的部分，指出不足之处，共同制定绩效改进计划，以提升下一阶段的考核业绩。

2. 公司各个岗位的绩效考核标准是什么？

公司各个岗位的绩效考核标准如下：
公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的.主要分为以下几个方面:
一、本职工作的完成情况,包括工作是否按照公司的标准,按时、按量的完成.这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。
二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案.这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。
三、对其他对接部门的改进意见.这主要是考核员工的团队意识和协作能力。
企业对员工绩效考核标准是企业针对各员工的岗位说明书里的内容和员工完成的工作指标的分解,制订出的标准对员工进行考核,各单位的标准都不是一样的,每个人的标准也不一样。

3. 公司策层面的绩效考核指的是考核什么

一般公司决策层面的绩效考核指的是财务方面的考核指标，比如人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，资金周转率等，当然总利润，销售额肯定也是关键指标。
 
一般的指标中，销售额和利润额是有关于企业规模的数据；而人均利润率，人力资源成本占比，毛利率，资金周转率等指标则是涉及到企业的健康度的指标，也是反映企业管理成效的关键指标。

4. 绩效考核是什么？一般公司都怎么考核？

绩效考核是对员工每一阶段的工作业绩、工作表现进行考核，通过考核结果对员工进行相应的奖惩，奖惩方法很多。从而达到管理的目的。
一般公司的绩效考核采用的是KPI（关键业绩指标），MBO（目标管理），BSC（平衡计分卡），360度等考核工具，其中以KPI和BSC最为流行，应用比较广泛，能够比较全面的考核员工

5. 公司绩效考核的最终目的是什么

 公司绩效考核的最终目的是什么  一般的绩效考核，是上下级考核合理结合同级考核，分别占不同的权重．  绩效考核的最终目的就是从几个方面来考核员工，用相对公平的方法解决一些待遇上的问题．  当然，从另一方面，当老板不知道把奖金发给谁或无所谓发给谁时，员工们就用这个去自己解决吧～～～
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6. 公司做绩效考核的目的是什么？

公司做绩效考核的目的是：
加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘,调迁,升价,委任,奖惩等人事决策提供科学的依据。
促进员工职业发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。
推动企业管理职能：员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。

7. 公司做绩效考核的目的是什么？

公司做绩效考核的目的是：
加强人力资源管理决策： 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据。
促进员工职业发展： 利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。
推动企业管理职能 ：员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。

8. 绩效考核在公司管理中的作用是什么？分别从哪些方面考核管理层和员工绩效？

绩效考核在公司管理中的作用是
1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否；
2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要；
5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式；
6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

管理层绩效考核标准主要是经营业绩约占70％ 、工作态度约占15％ 、任职能力约占15％ 。

员工绩效考核标准主要是业绩约占70％ 50％ 、工作态度约占30％ 、任职能力约占20％。