总公司下属分公司主管基建项目的副经理绩效考核如何制定

1. 总公司下属分公司主管基建项目的副经理绩效考核如何制定

您好，很高兴为您解答

基建项目副经理的关键绩效指标主要有:安全生产，质量控制，文明施工，工程进度，材料使用，成本控制，生产调度。关键事件包括：积极事件和校级事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。【摘要】
总公司下属分公司主管基建项目的副经理绩效考核如何制定【提问】
您好，很高兴为您解答

基建项目副经理的关键绩效指标主要有:安全生产，质量控制，文明施工，工程进度，材料使用，成本控制，生产调度。关键事件包括：积极事件和校级事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。【回答】

2. 总公司下属分公司主管基建项目的副经理绩效考核如何制定

你好，很高兴能够回答你的问题。关于你的问题我觉得最好的办法就是根据这些人所做的工作进行考核，工作是死的，如果是生产型的企业的话，那就很好办了，给他们定生产、销售目标，然后按照百分比进行考核就行了；如果是服务型的企业那就稍微困难一点，那就根据企业的制度去考核了，对于管理层的人物嘛，小事情最好少去计较，只要抓好大事就行了，要不然考核定的太细太烦会影响他们情绪。反正就是一句话，考核也是要因人而定的

希望能够帮助到你【摘要】
总公司下属分公司主管基建项目的副经理绩效考核如何制定【提问】
你好，很高兴能够回答你的问题。关于你的问题我觉得最好的办法就是根据这些人所做的工作进行考核，工作是死的，如果是生产型的企业的话，那就很好办了，给他们定生产、销售目标，然后按照百分比进行考核就行了；如果是服务型的企业那就稍微困难一点，那就根据企业的制度去考核了，对于管理层的人物嘛，小事情最好少去计较，只要抓好大事就行了，要不然考核定的太细太烦会影响他们情绪。反正就是一句话，考核也是要因人而定的

希望能够帮助到你【回答】
我想问的是何制定，都制定啥内容，我们是企业【提问】
我这下面有好几个分公司【提问】
设定级数，根据每个人的能力综合评估后定级，做好了提级，做不好降级，简单有效。
如做成10个级别，每个级别设定一定的薪酬，当员工但到设定的级别要求或标准就可以按设定的级别发放薪酬，每个级别的差距还是要拉开一些。【回答】

3. 我要一份管理人员的考核制度，总经理、副总经理实施目标考核，其他人员实行绩效考核，请各位帮助

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下


总经理考核指标：
绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 。
利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 。
市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 。
应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 。
重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 。
管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 。
关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 。
全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高% 。

4. 公司副总的kpi考核指标

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]公司副总的kpi考核指标：集团公司副总KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的贸易营业额完成情况国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比确保完成国内外贸易营业额指标贸易利润额完成情况国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比确保完成国内外贸易的。【摘要】
公司副总的kpi考核指标【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]公司副总的kpi考核指标：集团公司副总KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的贸易营业额完成情况国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比确保完成国内外贸易营业额指标贸易利润额完成情况国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比确保完成国内外贸易的。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。【回答】

5. 总经理助理的绩效考核指标（要关键绩效考核指标）怎么提取？

总经理布置的任务的完成率  30%(指标说明：总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高）
对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率  20%（指标说明：对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时）
总结报告上交及时率  20%（指标说明：总结报告上交及时）
发生一次部门工作投诉 （扣分项）
发生一次无故不参加公司会议（扣分项）
不能及时提交考核结果（扣分项）

6. 副总经理级别以上绩效要不要考核

要考核
       绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

      绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。